СТИВЕН КОВИ СКОРОСТЬ ДОВЕРИЯ ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Если вы кому-то не доверяете, исполнение любой просьбы или поручения придется постоянно контролировать и проверять. Я категорически с этим не согласен. Вы получаете удовольствие от этих отношений, или находите их тягостными и изнурительными? Эта книга вселяет надежду. Финансовые директора и аудиторы пришли на смену профессионалам, занимающимся развитием людей, и стратегически мыслящим HR-директорам.

Добавил: JoJorn
Размер: 62.92 Mb
Скачали: 23017
Формат: ZIP архив

ПРЕДИСЛОВИЕ

Они обеспечивают устойчивое высокое качество всех отношений, включая отношения в семье, отношения между подразделениями, отношения с поставщиками и потребителями — любые отношения, предполагающие внесение существенных вкладов.

И в результате одна половина людей доверяла мне, а другая — нет. Да и во всем, за что бы он ни брался.

Кто-то у вас дома? Наука искусство трансформационного коучинга. Больше всего впечатляет то, что эти 13 Видов Поведения можно осваивать и применять в любой организации, включая семью.

В чем секрет достижений компании под руководством Стивена?

Please turn JavaScript on and reload the page.

Низкий уровень доверия замедляет всё — любые решения, коммуникации и отношения. Книги из серии Кови Стивен Р. Читайте с удовольствием, а обо всем остальном позаботились мы! Устойчивые результаты к тому же делают поставщиков стратегическими партнерами, что очень важно в новой глобальной экономике эпохи интеллектуального работника.

Кови Стивен — Скорость доверия

В то же время, если это нечто развивать использовать, оно способно принести беспрецедентный успех и процветание во всех сферах жизни. Если ответить одним словом, то в доверии. Эта книга вселяет надежду. Никогда не забуду один эпизод, случившийся со мной, когда несколько лет назад непродолжительное время я работал в инвестиционном банке Нью-Йорка.

  СТРЕКОЗА В ЯНТАРЕ КНИГА 1 РАЗДЕЛЕННЫЕ ВЕКАМИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Имея некоторый опыт работы на Уоллстрит, я знал, что слияния всегда проходят болезненно, но думал, что в нашем случае кьви способны сделать всё необходимое для успеха.

Думаю, вам будет интересно как это было мне прочитать ту историю от его лица. Если ответить одним словом, то в доверии. Но подумайте вот о чем.

По мере верспя стремительного продвижения ко все более прозрачной, взаимозависимой глобальной реальности, доверие становится более критичным для успеха, чем когда-либо прежде. Доверие влияет на нас 24 часа в сутки, семь дней в неделю, дней в году. Книга предлагает широкий взгляд на проблему доверия и описывает последовательный процесс преобразования культуры низкого доверия в культуру высокого доверия.

Позвольте мне высказаться по поводу всех трех причин по порядку.

Человек, с которым вы только что познакомились? И мы, руководители, очень неохотно, но согласились на этот формат, при котором нам нельзя было ничего говорить.

ТО, ЧТО МЕНЯЕТ ВСЕ

Но подумайте вот о чем. Желая вытащить наружу заботы каждого, он придумал формат встречи, при котором руководители должны были внимательно слушать всё, что захотят высказать участники, но никак не реагировать на сказанное. Моей жене Джери за ее неизменное мужество, невероятную доброту и огромное доверие. Таким образом ваши потребители становятся вашими главными промоутерами, сейлс-менеджерами и маркетологами.

  Н СИРНОВА ПЬЕСА В ИСПАНСКОМ СТИЛЕ МП3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

И в данном случае этот человек может быть кем угодно — на работе, или дома.

Синергетический эффект от сочетания этих двух векторов доверия — доверия людей к нему и его доверия к ним — высвободил такой потенциал эффективности, какого прежде он в себе даже не подозревал. Разница между отношениями высокого доверия и отношениями низкого доверия очевидна!

Читать «Скорость доверия» — Кови Стивен Р. — Страница 1 — ЛитМир

И действительно, характер очень важен. Доверие — это основа любых отношений как в личной жизни, так и в бизнесе. Низкий уровень доверия ведет к трениям, независимо от того, какое поведение к этому привело: Думаю, вам будет интересно как это было мне прочитать ту историю от его лица. Он заверил меня, что охотно поможет, если я попрошу, но дал мне ясно понять, что это действительно моя работа, и я сам себе начальник и сам должен судить, насколько хорошо справляюсь.